找回密码
 立即注册
查看: 136|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

湖南大学2018年目标管理与计划执行实战专题研修班

[复制链接]

55

主题

73

帖子

349

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
349
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-3-17 16:50:21 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
课程背景
        企业管理说起来千头万绪,归根结底只有两件事:一个制定目标,一个是实现目标。经营管理,最怕的情况就是:盲人骑瞎马,夜半临深池。
    制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划,执行计划,实现蓝图的过程。随着经济进入新常态,以及互联网对传统行业的颠覆,无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。2015年起,不断的裁员和企业倒闭的消息,让大家越来越形成一个共识:躺着赚钱的日子一去不复返了!企业再也不能像原来那样粗放式经营,必须要朝着精细化,集约化的转化,否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同的努力。如果员工不了解工作的目标是什么,不知道如何制定目标,拿出计划;如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。在竞争中胜出就无从谈起。
培训目标
◆使团队成员认识到目标和计划的重要性,有目的的工作,用头脑工作;
◆了解目标管理的具体内容和实施步骤;
◆掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法;
◆提高目标管理实施的有效性;
◆建立执行文化。
课程对象
◆企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工
    3月17日 (周六)
      学员优惠价:1080元/人
(含税、学习资料、场租、师资课酬、管理成本等)
课程大纲
第一讲、目标决定成败
◆目标、计划与执行
◇情景案例:你如何带领团队走出原始丛林?
◆实战模拟:高效团队建设
◆实战模拟:目标定向训练法

第二讲、目标管理的六脉神剑
◆案例分析:1500万谁来出?
◆锁定目标   
◆锁定责任   
◆拿出计划
◆过程检查   
◆即时奖惩   
◆总结改善

第三讲、目标设定的火箭法则
◆什么是目标管理
◆目标的来源
◆目标设定的火箭法则
◆实战训练:本部门,个人目标设定

第四讲、计划——从现状到目标的桥梁
◆如何解决目标与现状之间的差距
◆实战训练:swot分析工具演练
◆制定计划的原则、方法与工具
◆目标分解的方法

第五讲、计划的检查与改进
◆晨夕会系统及演练
◆战报系统及演练
◆质询会系统及演练
◆改善的六个方向及实战演练

第六讲、军校法则——执行文化打造
◆听话照做
◆信守承诺
◆成果导向
◆永不言败
讲师介绍
王一名老师,战略执行管控专家;北京大学、清华大学特聘教授;战略执行力十强讲师,2015最佳落地导师;首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾。
    王一名老师是俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家;电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师;百度、京东、长城汽车特约讲师;工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、兴业银行、民生银行外聘讲师;曾任职大唐电信,锡恩英才;毕业于中国新闻学院,中央财经大学;著作:《超级掌门人》、《从中层到中坚》
            
                           授课风格
幽默风趣、通俗易懂


往期精彩:
元宵节快乐!给大家送福利啦!!
新年第一课!湖南大学2018年BEI面试技巧专题班即将开课!

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|Comsenz Inc.  

GMT+8, 2025-3-16 00:20 , Processed in 2.230741 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表