湖南大学考研管理学原理精华题选

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管理精华 付出不一定有收获，但收获一定有付出! １
管理学原理精华题选——简答九十一题
2．中国古代管理思想对当今国家管理的影响有哪些？
答：要影响有以下几个方面：（1）重牧民而轻民自主的影响；（2）重生产而轻流通的影响；
（3）重理想而轻效益的影响；（4）安于继承而不勇于创新的影响。
3．古典管理理论与现代管理思想相比，其贡献与不足是什么？
答：贡献：将传统管理推向科学管理的轨道，在管理的职能、原则、 方法、手段以及组织机构的设臵方面是一次重大的改革，大大提高劳动生产效率，为现代管理理论的研究奠定了基础。不足：（1）忽视了管理中人的因素、人的需要、动机对管理的重要作用。
（2）把组织看成是封闭的系统，缺乏系统的观点和权变的指导思想。
4．论述权变学派的主要观点。
答：权变学派是其它各种管理理论学派的综合。该学派认为在任何情形下都是最好的管理方法是不存在的，必须在特定的
情景变量条件下考虑何种方案最为有效，应因时因地因人而异。该学派认为影响管理的普遍常见的情景变量主要有：①组织规模，②技术常规性，③环境的不确定性，④个体差异。
5．你为泰罗的科学管理原理对中国企业经营管理是否还有意义?
答：泰罗的科学管理原理提出于20世纪初，它的基本思想是通过规范作业方法、作业环境以及工具，并且通过选拔一流的人员，采用刺激性的激励等措施来努力达到最高的生产率。从中国的具体国情来看，我国的很多企业，尤其是国企，基础性的管理工作还是很不规范，存在众多的凭经验、靠运气的现象因此，应该说科学管理原理通过建立规范来保证实现最佳的生产率的方法，还是很有借鉴意义的。
6．论管理国际化对管理的基本要求
答：（1）对管理者的要求：学习国外社会、历史、经济、政治诸领域知识，摒气狭隘主义。（2）对划的要求：把自身优点弱点放在环境的威胁于机会中进行权衡，然后制定科学合理的计划。
（3）对组织工作的要求：在组织结构上要采取新形式，在人员配备上注重使用东道国公民。（4）对领导工作的要求：把领导的科学性、艺术性相结合，运用激励、沟通手段。（5）对控制工作的要求：执行控制职能时需关注跨国公司独有的环境因素。
8．管的一个著名定义是："通过别人并和别人一道实现组织目标。"请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
答：管理者要有效地做到这一点，需要正确确定组织目标（或做出正确的决策），正确设计和维护组织，并且要科学授权和有效激励，最后还需适当地控制。
9． 联系实际谈谈在管理中如何重视人的需要 。
答：1）通过认识人的需要去实现对人的管理。（2）通过促进人的需要的满足去实现对人的管理。
（3）通过唤起和促进人的
10．有人"当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。"作为管理者应该怎样理解这句话？
答：现代企业中人最重要；四项职能中人的因素是决定性的因素，决策的管理者，计划(目标)
苦心人天不负，百二秦关终属楚！
管理精华 付出不一定有收获，但收获一定有付出! ２ 管理法的核心，组织中的人，领导与被领导者的沟通、控制追求的自我管理；人是灵活多变的，人可以随机应变。
11．为什么高层管理人员花在控制工作上的时间比基层管理人员多些？
答：因为高层管理人员的管理工作偏重于战略规划与中长期计划的制定，计划的执行情况、相应的组织与领导工作的成效都需要控制来保证。更重要的是，相对于低层管理人员工作偏重于执行计划，高管更需要当前控制工作反馈的问题用来修正与指导后续管理工作的展开所以高管人员花在控制工作上的时间不仅而且应该相对多些。
15．一个管理者的管理行为是否正确的主要依据是什么？
答：主要依据：这些行为是否符合客观的需要和是否是实现组织的目标服务的。因为管理的根本目的是实现组织的目标，但是也会随着客观的环境变化而变化。
环的过程，因此这些职能并不是被严格分割开来进行的，更经常地是融合在一起进行的。
18．管理有一个著名的‚管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标‛，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
答：（1）环境充分分析和预测的基础上，制定战略计划（目标规划、预算与相关政策法规）。
（2） 合理的组织机构和分工和协调。（3） 良好的激励措施和沟通渠道。（4） 有效的控制机制。
19．有人为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适用于具有独特个性的单个企业，如国有企业。对这种看法，你如何评价？
答：这种看法是错误的，管理具有普遍性，管理理论普遍地适用于任何类型的组织。因为尽管不同类型的组织由于其业务作业活动的目标和内容多多少少存在一些差距，因而管理的具体内容和方法不尽相同，但从基本管理职能和管理原理与方法来看，各种不同类型的组织具有相似性、共通性。
20．什么是目标管理？把目标管理用于计划制度，有哪些思想需要明确与坚持？并说明之. 答：管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的管理方法，即上下级共同判定组织目标，共同实施目标的管理活动。目标管理用于计划制定，必须坚持做到各级人员均能参与目标的制定和执行，注意坚持自我控制、信息反馈，注重成果，不图虚名，不走过场。
21．科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重要并已形成一门新的学科，那么请你谈谈科学管理的内涵所在。
答：管理越来越专业化；管理方法不断更新；权变的管理；以人为中心的管理；创新管理
22．管理有一个著名的定义‚管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成 组织目标‛，如果你是一名管理者如何才能有效地做到?
答：环境包括内部环境和外部环境。
1) 对外部环境充分分析和预测的基础上，制定战略计划（目标规划、预算与相关政策法规）
2) 合理的组织机构和分工和协调
3) 良好的激励措施和沟通渠道
4) 有效的控制机制
23．市场场环境日趋多变的今天，管理者应如何正确地处理时间敏感型决策和知识敏感型决策? 答：时间敏感型决策强调决策速度，而知识敏感型决策强调决策的准确性。
二者很难截然地分开，是辩证之统一体，知识敏感型决策的积累，丰富了决策者的决策信息与管理精华 付出不一定有收获，但收获一定有付出! ３ 手段，从而更有利于应对复杂多变的环境。
应该加快知识敏感型向时间敏感型的转变。
24．理解‚决策是一个过程，而非瞬间行动‛？
答：决策不是独立的一项决策，而是一系列决策的综合；
一系列决策中的每一项决策其本身就是一个许多工作的集合体，由众多人参与；从决策目标的确定，到决策方案的拟定、评价、选择、执行结果的评价，构成了一项完整的决策，是多步骤的工作
25．有种说法‚车到山前必有路‛所以企业管理者事先所做的计划根本没作用,你认为这种看法是否正确，并说明理由？
答：这种看法不对。因为一方面‚车到山前必有路‛本身并不表明工作中不做计划。只不过是计划随客观情况的变化进行快速调整，另一方面计划的作用体现在 (1)为企业活动分工提供依据 (2)为企业活动资源的筹措提供依据( 3)为企业活动的检查与控制提供依据。
26．孙子兵法中说‚多算胜少算不胜‛从企业管理者角度看这里的‚算‛主要应包括哪些内容？ 答：企业管理者的角度来说‚算‛指的是计划行为，其内容包括两大方面 一是规定组织在未来的一段时间内所要实现的目标 二是制定实现这些目标的途径，即计划方案
27．‚计划跟不上变化，因此制定计划意义不大‛，你怎样看待这种说法？
答：（1）计划是对未来活动的预行筹划，计划具有目的性、主导性、普遍性、经济性。
（2） 计划工作可以弥补不确定性和变化带来的不足。
（3） 计划工作有利于主管人员把注意力集中于目标。
（4） 计划工作有利于更经济地进行管理
（5）计划工作有利于控制。因此， 上面的说法是不正确的。
(本题答成计划的作用也可)
28．决策与计划，计划与控制职能之间相互之间的关系与区别。
答：①决策与计划：A、计划是管理的一项职能，而决策贯穿于管理活动的全过程。B、决策是计划的前提，计划是决策的延伸与具体。C、决策侧重于方案的选择，计划侧重于对推行方案在时间、空间与人员上的具体安排。
②计划和控制：计划是控制工作的目标和前提，在管理活动中，计划是确立目标，控制是确保目标的实现或对目标的必要休正，使其更加符合实际。
29．为什么说计划工作有助于降低风险？
答：风险是由于未来的不确定性而产生的。计划工作通过预测、内外部环境分析、明确目标、制定应变计划、对资源的整合，为降低风险提供了保障。
30．工作的程序当中有一步是目标分解，其结果会在组织内形成两种目标结构，需要怎样对目标结构的合理性进行分析？
答：在目标分解过程中进行目标结构的合理性分析，是要分析组织在各个时期的具体目标实现能否支持和保证长期目标的达成；组织的各个部分的具体目标的实现是否能使组织整体目标的实现获得可靠的保证。只有使上下左右以及前后时期的目标相互衔接、彼此协调，才可能形成一个完整的目标体系
31．市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？
答：树立创新是企业生存的基本要求的观念，企业管理者应在保证企业运作平稳的前提下，从以下几方面为创新创造条件：（1）始终追踪、及时发现环境的变化（2）制定长期发展战略，４ 将企业的长期企业的平稳运作和创新均纳入战略（3）建立灵活的组织结构，增强对环境的适应能力（4）建立有利于创新的组织文化
32．SWOT分析方法帮助决策者根据企业自身和外部环境的特点，为整个企业或企业中的某个部门确定其经营活动的基本方向和内容。
答：SWOT分析法是决策者或决策分析机构根据环境的机会和威胁以及内部的优势和劣势的结合分析，来确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。1)具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可采取增长型战略，以充分利用外部环境提供的机会。2)在具有良好的外部机会但受到内部劣势限制时，采取扭转型战略，设法清除内部不利条件，尽快形成利用环境机会的能力。3)内部存在劣势，外部面临巨大威胁时，采用防御型战略，设法回避威胁，消除劣势。4)内部存在较大劣势，外部存在威胁，采取多种经营战略，以利用优势分散经营风险。企业要根据外部环境和自身特点确定其经营活动的基本方向和内容。
33．行业内激烈的竞争、以及伴随而来的利润率的下滑，某农用拖拉机配件生产厂商决定在今年年底退出该行业，有哪些因素可能妨碍该企业退出现有的生产经营？
答：妨碍该企业退出现有生产经营活动的主要因素：资产的专用性2)退出成本的高低3)领导者和被领导者心理因素的影响政府和社会的限
34．控制过程的环境因素有哪些？
答：(1)组织的规模 (2)管理的层次与地位 (3)分权的程度 (4)企业文化 (5)活动的重要性。
35．变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命？
答：树立正确的经营理念；注重环境分析；跟踪环境变化；科学的企业定位；富于创新
36．企业如何对多元化经营实施有效管理？
答：企业经营是企业的发展战略模式之一，按照SWOT分析法，在企业内部具有剩余资源，而所处的行业环境存在威胁，或者发展空间不大的时候，宜采用多元化经营。在多元化经营时，企业应该借助波士顿矩阵，综合考虑各项的市场增长情况和本企业在该市场上的竞争地位，划出金牛 ‚明星‛瘦狗 幼童 ‛业务，区别对待，合理规划。
37．环境变化为什么以及如何影响企业的使命？
答：企业使命是企业在与环境的互动过程中确定的；
顾客需求变化要求企业重新考虑企业使命问题。
38．刘先生近日组建了一家快递公司，面对日趋激烈的竞争性市场，你会对刘先生提供哪些有关行业环境竞争强度的主要因素分析？
答：刘先生首先要分析他公司所在的市内快递行业内现有竞争对手,市内快递行业内现有的竞争对手的基本情况,各自的实力以及竞争对手的发展方向,如竞争对手的数量有多少,各自的规模资金技术力量如何,以及整个行业的竞争格局变化和主要对手的战略动向等.

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