湖南大学2018年采购与供应链管理专题火热报名中

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课程背景
        研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。供应链管理不是口号。倘若找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。
◆我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？
◆我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。
◆我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。
◆我们公司供应链上投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！
课程收益
        有效的掌握价值分析与财务分析的供应链运营工具，以此基础，制定供应链运营战略与财务运营战略的结合，立足于满足财务指标的同时，平衡供应商的利益，建立供应链协同效益，而非一味地压榨供应商。让培训学员深刻的认识到，满足价值与财务指标，会抹杀创新和机会。供应链的平衡的管理是成功的关键要素。
课程对象
高层管理者、供应链总监、采购经理，高级采购工程师
学制与费用
4月21-22日(周六、周日)2天
学员优惠价：2680元/人
（含税、学习资料、场租、师资课酬、管理成本等）
课程大纲
一、了解你的供应链
①不同的行业的供应链应该具备什么特点？
②为什么它是你企业新兴的竞争力？
③为什么竞争对手的效率如此高？成本如此低？
④如何借鉴现金的供应链管理模式？

二、供应链战略的制定
①为什么供应链首先是战略上的事情？
②什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略？
③行业研究

三、采购成本战略与资本运营
①价格=成本？
②降低成本=把能节省的钱，省下来？
③很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
④如何削减采购成本的方法
⑤工具：价值流运用与供应链管理
⑥财务分析与采购资本运营策略
⑦不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
⑧工具：成本削减杠杆
⑨影响成本的因素分析
⑩观点：采购成本构成

四、采购体系及流程
①杰出采购组织架构的要素
②采购的宏观流程
③采购的权利、职责、分工及限制
④如何进行采购的工作策划
⑤实例：采购体系建立的实例

五、采购管理方法与策略
①杠杆采购      
②策略性采购
③影响性较小的采购   
④重要计划的采购
⑤一次性
⑥常态性

六、如何应对小供应商
和店大欺客式供应商
①供应商的定位与采购定位
②如何管理小供应商？
③如何管理店大欺客式供应商？
④如何管理店不大不小的供应商？
⑤案例：供应商分析
⑥案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商

七、供应商关系管理
①供应链控制的策略分析展开
②供应商的激励机制方法
③博弈中如何取得平衡
④如何建立双贏的供应商伙伴关系  

八、供应商评估
①评估潜在供应商7步骤的方法和经验
②第一步：确定供应商主要的评价标准
③第二步：为每一个标准建立权重
④第三步：确定子标准，并建立权重
⑤第四步：确定主标准和子标准评分系统
⑥第五步：现场直接评价
⑦第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
⑧第七步：再次评价作出备选决定
⑨案例：评估系统的建立
⑩如何选择合适的供应商评估体系

        九、供应商绩效与质量改进
①供应商分类的方法
②如何衡量供应商的绩效
③可能定量化的因素 （借助方法）
④供应商衡量技术3大类型与方法
⑤供应厂商评价结果发布手段
汤晓华
         采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
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