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标题: 湖南大学2018年目标管理与计划执行实战专题研修班 [打印本页]

作者: xiaojie73oo 时间: 2018-3-17 16:50
标题: 湖南大学2018年目标管理与计划执行实战专题研修班
课程背景
      企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。
制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。2015年起，不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！企业再也不能像原来那样粗放式经营，必须要朝着精细化，集约化的转化，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同的努力。如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。在竞争中胜出就无从谈起。
培训目标
◆使团队成员认识到目标和计划的重要性，有目的的工作，用头脑工作;
◆了解目标管理的具体内容和实施步骤;
◆掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法;
◆提高目标管理实施的有效性;
◆建立执行文化。
课程对象
◆企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工
3月17日 (周六)
   学员优惠价：1080元/人
（含税、学习资料、场租、师资课酬、管理成本等）
课程大纲
第一讲、目标决定成败
◆目标、计划与执行
◇情景案例：你如何带领团队走出原始丛林？
◆实战模拟：高效团队建设
◆实战模拟：目标定向训练法

第二讲、目标管理的六脉神剑
◆案例分析：1500万谁来出？
◆锁定目标
◆锁定责任
◆拿出计划
◆过程检查
◆即时奖惩
◆总结改善

第三讲、目标设定的火箭法则
◆什么是目标管理
◆目标的来源
◆目标设定的火箭法则
◆实战训练：本部门，个人目标设定

第四讲、计划——从现状到目标的桥梁
◆如何解决目标与现状之间的差距
◆实战训练：swot分析工具演练
◆制定计划的原则、方法与工具
◆目标分解的方法

第五讲、计划的检查与改进
◆晨夕会系统及演练
◆战报系统及演练
◆质询会系统及演练
◆改善的六个方向及实战演练

第六讲、军校法则——执行文化打造
◆听话照做
◆信守承诺
◆成果导向
◆永不言败
讲师介绍
王一名老师，战略执行管控专家；北京大学、清华大学特聘教授；战略执行力十强讲师，2015最佳落地导师；首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾。
王一名老师是俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家；电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师；百度、京东、长城汽车特约讲师；工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、兴业银行、民生银行外聘讲师；曾任职大唐电信，锡恩英才；毕业于中国新闻学院，中央财经大学；著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》

                       授课风格
幽默风趣、通俗易懂

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